Vi faccio i miei auguri con il classico spot natalizio di Coca-Cola. 30 secondi che sfiorano il cuore grazie alla deliziosa colonna sonora “I can’t help falling in love” di Elvis Presley, cantata da Katharine McPhee.

Informazioni del traffico generate dagli stessi automobilisti? Da oggi è possibile. Il crowdsourcing sbarca sugli smart phone permettendo la condivisione di informazioni inerenti il traffico stradale e la mobilità in generale. Il tutto grazie a  Waze!

Questo il messaggio con cui si annuncia che il servizio è attivo anche in Italia: “The driving community in Italy has only recently begun developing, so it’ll take a bit of time until waze begins to deliver its full value in your area. Note that when starting out, there may be no map at all and you’ll need to actually pave the roads as you go. If you like mapping, though, it’s a great time to get involved and you’ll have a ton of fun!”

Quali saranno i trend digitali per il 2010? Secondo la società norvegese Halogen ci saranno queste 9 tendenze:

1. Piccola crisi per i social media
2. Real time and social search (e qui Google già si sta muovendo)
3. Nuova concezione delle Intranet che saranno aperte anche all’esterno
4. I contenuti cambiano casa (non è importante dove compaiono ma chi li sostiene)
5. La Realtà Aumentata
6. Servizi on demand
7. Strumenti di collaborazione user-friendly
8. Nuova interfaccia per molti dispositivi
9. Concorrenza all’iPhone (chi uscirà vivo?)

Google comunica in maniera sempre più semplice (esempi!) e diretta. Una testimonianza è l’ultimo video (alla fine c’è un menù di navigazione interattivo), creato dall’agenzia BBH di NY, per spiegare le caratteristiche di Chrome. Queste le tematiche affrontate:

• Speed
• Security
• Themes
• Omnibox
• Stability
• Incognito
• New tab

Altro video davvero esplicativo è quello riguardante la storia di Google, dalla nascita ai giorni nostri

Voglia di caffè mentre si aspetta l’autobus per andare in ufficio? Con questo esempio di Ambient advertising potremmo davvero cambiare idea e prima di ogni altra cosa passare da McDonald’s per prendere un caffè, gratis, al volo. Certo, non in Italia. Siamo in Canada e la creatività è dell’agenzia Cossette. L’occasione è la campagna promozionale “free coffee”, iniziata questo dicembre. Una vera e propria macchina del vapore è stata installata all’interno dei pannelli pubblicitari presenti ai lati di alcune pensiline alle fermate del bus.

Le immagini parlano chiaro

Interessante esperimento di product placement in salsa guerrilla per la casa di mobili svedese, IKEA. A realizzarlo l’agenzia DDB di Berlino in occasione della promozione del nuovo catalogo.

Ecco l’idea. In alcune sale cinematografiche, durante la proiezione di film in cui appaiono prodotti Ikea, un team di persone equipaggiate con piccoli proiettori portatili, fanno apparire nome e prezzo dei prodotti della casa svedese. Effetto sorpresa assicurato. Ad integrazione di queste strane proiezioni c’è la distribuzione dei cataloghi cartacei proprio fuori dalle sale cinematografiche luogo dell’esperimento. Ecco alcuni risultati dell’azione guerrilla: 92 sale di proiezione, 13 mila spettatori, 5 mila cataloghi cartacei distribuiti contro i mille che erano stati previsti.
Non è una novità l’utilizzo del product placement per Ikea. Lo scorso anno infatti Ikea ha legato il suo nome a quello della seconda web serie Easy To Assemble, in onda su YouTube.

Twitter, la piattaforma di microblogging per eccellenza, ha finalmente lanciato la versione in lingua italiana con il chiaro obiettivo di fare breccia tra gente appassionata di social network e telefonia mobile.
Twitter in italiano arriva dopo la versione inglese (of course), spagnola, francese e giapponese. Cosa succedere nei prossimi giorni? Sarebbe davvero interessante conoscere i trend relativi al nostro paese. Nel frattempo accontentiamoci di un bel servizio su Tg1 ed aspettiamoci l’organizzazione di un Tweetup a base di pizza nei prossimi giorni (segnalato sul blog).

“Live your passion”. Rio de Janeiro ospiterà la 31esima edizione delle Olimpiadi moderne. La metropoli brasiliana è stata scelta dai membri del Comitato Olimpico Internazionale, riunito per l’occasione a Copenaghen, celebrando così la vittoria di un intero continente, il Sud America, che mai prima ad ora aveva avuto l’onere ed onore di essere selezionato per ospitare i Giochi Olimpici. La candidatura di Rio ha avuto la meglio su quella di Chicago, che è stata clamorosamente eliminata già durante la prima sessione di voto pur avendo il pesante sostegno del Presidente Obama, sulla verde Tokio e sulla sorprendente Madrid, sconfitta solo in volata.
Ora ai vincitori spetterà il compito di organizzare in 7 anni la più grande manifestazione sportiva e sociale esistente sulla faccia della Terra (senza dimenticare gli importantissimi Giochi Paraolimpici), ed in più dovranno “convivere” con la roadmap che porterà ai Mondiali di calcio del 2014. Ma secondo Leonardo Gryner, direttore Comunicazione di Rio 2016, l’industria brasiliana del marketing e della pubblicità ora è davvero competitiva e c’è già una strategia marketing di lunga durata, 7 anni, che ha preso il via subito dopo l’annuncio dell’assegnazione dei Giochi.
Andiamo in profondità e vediamo quali sono i punti di forza della candidatura di Rio de Janeiro che, ricordiamo, solo un anno fa accusava non poche difficoltà, superate grazie alle consulenze dell’ex responsabile marketing del CIO, Michael Payne, a cui va il merito di aver ricostruito e motivato la squadra di dirigenti.
Iniziamo dicendo che alla base della candidatura brasiliana ci sono questi obiettivi: coinvolgere al massimo i giovani, contenere i costi grazie ad investimenti efficienti e modernizzare la città nel rispetto dell’ambiente.
Rio ha vinto grazie al pieno appoggio del Governo, con cui ha elaborato un’unica ed organica strategia di marketing urbano. A testimonianza di ciò ricordiamo il coinvolgimento di Lula in persona, che si è presentato a Copenaghen in qualità di testimonial, insieme all’intramontabile mito del calcio Pelè, sponsorizzando un ingente finanziamento governativo che eviterà l’eccessivo ricorso a prestiti bancari e quindi a rallentamenti nei tempi di attuazione del programma. Un investimento non fine a sé stesso ma strettamente collegato al piano di sviluppo della città che sarà la vera eredità dei Giochi oltre ad un’estate fatta di colori, gioie ed emozioni. Tutta la manifestazione si svolgerà in soli 4 posti, centrali e tra di loro assai vicini: le foreste di Deodoro (saranno piantate qualcosa come 24 milioni di piante entro il 2016), la zona intorno allo stadio Maracanà, le spiagge di Copacabana e la zona di Barra. Il tutto per esaltare la bellezza dei paesaggi di Rio. Già si parla di 240 bilioni di dollari stanziati per il Federal Plan for Growth Acceleration, un programma che dovrà occuparsi della creazione di alloggi e del miglioramento delle vie di trasporto, della creazione di un centralissimo Olympic Training Center e dell’Innovative X Park che dovrà invece sviluppare l’area fluviale di Rio.
Con 65 milioni di brasiliani sotto i 18 anni, quelli di Rio non potevano non essere Giochi Olimpici vicini al mondo giovanile. In primis ci sarà la triplicazione degli investimenti nel Programa Segundo Tempo, un progetto che mira a portare lo sport dentro le scuole pubbliche per coinvolgere circa 3 milioni di bambini. Poi ci saranno 400 milioni di dollari da investire per la costruzione di moderne infrastrutture sportive e 11000 giovani talenti brasiliani riceveranno finanziamenti per allenarsi al meglio e tentare l’avventura olimpica. Ed inoltre saranno soprattutto i giovani a popolare gli stadi grazie alle agevolazioni sui biglietti previste dal progetto Full Stadiums Program.
Non manca la strategia di marketing esperienziale. Che sarà messa in pratica grazie ai Global Live Sites, ossia alla creazione di un network di 15 siti in tutto il mondo (almeno 2 per continente), che consentirà agli spettatori senza biglietto o lontani dal Brasile di vivere l’esperienza dei Giochi grazie a strumenti interattivi e tecnologie broadcast di ultima generazione.
Riuscirà Rio a mantenere le promesse? Confidiamo nella grande forza di volontà del popolo brasiliano e per ora non possiamo far altro che ammirare i prossimi appuntamenti di Vancouver 2010 e Londra 2012.

Ad Amsterdam, nel corso del PICNIC 2009, è stato presentato l’interessante progetto Green Watch/City Pulse.
Nato sotto il programma Cities 2.0 della Fing, ha come obiettivo quello di creare una fitta rete di sensori per misurare 2 tipi inquinamento in una grandissima città come Parigi (dotata di soli 10 rilevatori): quello provocato da ozono e quello acustico (noise).
La vera novità sta nel fatto che saranno i cittadini stessi ad essere dotati di particolari orologi con cui misurare l’inquinamento, ed inseguito pi dati raccolti, in forma anonima, saranno da loro inviati via mobile phone ad una piattaforma aperta a tutti (quindi con dati trasparenti e condivisivbili) chiamata CityPulse.

Sarà interessante seguire l’evoluzione di queste misurazioni e vedere se anche altre città seguiranno questa via.
Roma e Milano, voi a che punto siete?

Questo il sito web del progetto, dove trovare maggiori informazioni.

Di seguito la presentazione ppt di Amsterdam

In un periodo di forte crisi come questo è difficile metter piede in un’azienda senza sentir parlare di politiche di taglio o riduzione dei costi. 
Ad esempio non fa eccezione il mercato giapponese con una delle sue aziende più importanti: la Toyota Motor Corporation. Questa azienda è sempre stata all’avanguardia nei processi produttivi ma peccava nell’organizzazione di meeting e conferenze interne. Fino a qualche mese fa addirittura negli US si parlava di fax, moduli da compilare a mano e hotel da contattare di volta in volta per ogni singola prenotazione. La soluzione porta il nome di StarCite, un software (dall’omonima azienda di Philadelphia StarCite) che permette di automatizzare tutte le procedure di gestione di un evento. I risultati? Si parla di un taglio dei costi pari al 23% e di un risparmio di 1 milione di dollari grazie ad una feature di recupero crediti derivanti da booking andati a male. Naturalmente una soluzione per risparmiare su viaggi e meeting è rappresentata da phone e video-conference, ma prima o poi sarà necessario trovarsi faccia a faccia con i propri colleghi o partner che lavorano dall’altra parte del mondo. 
StarCite è facilmente seguibile anche su Twitter @StarCite. 

Conoscete casi simili, ma radicati in Italia, di taglio dei costi? Oppure aziende che offrono lo stesso servizio di StarCite?